
新疆宜化乙炔車間運行一班
嚴格對標落實“5831”安全屋創建要求
團結協作、默契配合
高質量完成了各項任務
實現了班組管理規范
發揮表率作用,樹立“小楷模”
豐富班組文化墻內容,增設崗位風采、勞動競賽、職工成長等特色專欄,對日常工作中勇于創新、貢獻突出的優秀職工進行通報表彰,充分發揮典型模范作用。2023年,乙炔一班獲得3次公司“六有四無”班組榮譽稱號,4次車間比較管理第一名,并榮獲昌吉州年度、準東開發區上半年“安全管理標準化班組”及集團年度先進班組。
抓好團隊建設,行動“暖人心”
班組始終堅持以小行動體現大情懷、小關心彰顯大關愛、小激勵鼓舞大干勁,上班時班組“五大員”細心觀察班員思想動態,通過多溝通、勤表揚、常鼓勵等形式,耐心疏導職工的情緒與壓力。下班后通過每周宿舍走訪,詳細了解班員的個人生活和家庭基本情況,積極組織開展團隊建設活動,讓職工開心工作、快樂生活。
創新培訓方式,促使“大進步”
根據每名職工的技能掌握情況,制定詳細的學習計劃和個人目標,通過班中小課堂、師帶徒、實訓基地輪訓、情景模擬演練等方式,不斷提升班員的綜合素質。深入推進指標進班組,全面落實班組一體化競賽,將工作業務與工資收入掛鉤,促進全員向“精一崗、通兩崗”的復合型人才轉變。
立足現場管理,全力“保安全”
牢固樹立嚴管就是厚愛的理念,在日常工作中班員違反操作規程、安全禁令等相關內容,發現一起嚴懲一起,對違章人員進行通報記分處理,并且安排當事人在班前會上進行反思,講后果談體會,通過這樣的方式引導職工始終把安全放在首位,杜絕習慣性違章,嚴守安全紅線底線。
新疆宜化乙炔車間運行一班將繼續發揚宜化改革精神,勇于拼搏、腳踏實地,持之以恒、竭盡所能,為穩定生產經營、完成全年目標不懈奮斗。

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